Manager dans l’incertitude : construire de nouveaux repères

L’incertitude et le changement sont sans doute les plus grands défis auxquels doivent faire face les collaborateurs et les managers

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Prochaine dates

Tarifs : Nous consulter

Personne en situation de handicap

Objectifs pédagogiques de la formation

  • - Adapter sa posture managériale, après une période de crise
  • - Revisiter ses habitudes managériales pour redonner envie aux équipes
  • - Favoriser l’individualisation des conditions de travail et la collaboration au sein de son équipe

Pré-Requis

  • - Moyen d'accès à internet et à Zoom ou Teams

Programme de la formation de "Manager dans l’incertitude"

Créer les conditions d’un retour gagnant des équipes au travail
Partager les représentations : qu’est-ce qui a changé pour vous ? pour vos équipes ?
Libérer les émotions et se positionner sur un registre personnel/affectif
Faire face aux inquiétudes individuelles et collectives : permettre la libération de la parole au sein des équipes

Outils :
Réflexion Individuelle Préalable (RIP) : mon bilan personnel post-confinement en Tête – Cœur – Corps / Compréhension et échanges sur les mécanismes émotionnels / Partage sur ce qui a été bien géré et moins bien géré dans notre service pendant le confinement

Développer une véritable culture du travail à distance

  • - Construire un discours positif sur les avantages du distanciel
  • - Comprendre les enjeux de l’interdépendance
  • - Prendre en compte les contraintes parentales et les situations individuelles
  • - Ancrer de nouvelles habitudes de travail

S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour remobiliser les équipes

  • - Les composantes du leadership et le rôle central des émotions
  • - Zoom sur les 10 compétences clés du manager de demain (Future of job report)
  • - les compétences clés d’un bon leader : travaux en sous-groupes et auto-positionnement individuel
  • - Techniques et bonnes pratiques de régulation émotionnelle
  • - la méthode CLEEN et les bienfaits de la respiration contrôlée

Reconstruire un collectif de travail stimulant

  • - Donner de la vision en période d'incertitude Remobiliser ses équipes : motivation extrinsèque vs motivation intrinsèque Actionner l’intelligence collective de l’équipe pour dessiner un futur désirable Les principaux outils d’animation et de facilitation

Exercices lors de la formation

Le test du Quotient Emotionnel de Goleman

Entretiens en binôme sur la base des 5 leviers de motivation intrinsèque

Co-développement professionnel sur la thématique motivationnelle portée par un des participants Entraînement au discours rassurant

Méthodes & moyens

Distanciel - visioconférence

Modalités d'évaluation

Avant la formation : définir 2 ou 3 objectifs à atteindre : « à la fin de la formation, je veux être capable de… »

Pendant la formation : le formateur valide la compréhension et l’acquisition des connaissances de l’apprenant, à travers des tests ou des jeux de mise en situation.

Après la formation : le participant déclare en réponse à notre questionnaire si la formation lui a permis d’atteindre ses objectifs et de mettre en œuvre ses apprentissages.

Public cible pour la formation

Managers et équipes de direction

Intervenant de la formation

Coach managérial, plus de 10 ans d’expérience