Diriger une entreprise est une épreuve délicate, tant les contraintes, sollicitations et relations sont difficiles à gérer. D’autant plus lorsque l’on ne s’y est pas préparé. De fait, beaucoup d’entrepreneurs sont des spécialistes de leur produit, de leur secteur d’activité, du besoin de leurs clients… Mais pas de la direction d’entreprise. A l’issue de cette formation, dans la durée, avec vos pairs, sous la houlette d’un entrepreneur expérimenté, vous aurez accélèré la réussite de votre équipe. Et vous aurez compris comment sortir durablement la tête du guidon.
1. Développer sa posture de dirigeant
Acquérir le savoir-être inhérent à la fonction et attendu par ceux qui dépendent de vous ou interagissent avec vous. Le plus souvent sans s’en rendre compte, les nouveaux dirigeants ont des réactions ou des modes de fonctionnement qui ne facilitent pas la réussite de leur interlocuteur, et donc de leur projet.
Un dirigeant est paradoxalement un homme (ou une femme) seul(e). Il n’a pas dans ses relations quotidiennes d’interlocuteur pour échanger sur ses questionnements, ses doutes, la pression et les difficultés qu’il affronte. L’oreille attentive d’un entrepreneur et formateur professionnel, et l’entourage bienveillant d’autres dirigeants dans des situations comparables sont un atout considérable pour trouver de nouvelles solutions et échanger en toute confidentialité
3. Devenir généraliste
Face aux enjeux de votre entreprise, un accompagnement/formation s’avère bénéfique, afin d’ajuster votre posture et devenir dirigeant généraliste. Vous êtes sollicités pour des questions techniques, comptables, financières, juridiques, commerciales, digitales, humaines, stratégiques … Et il vous faut assurer sur tous ces sujets, alors que certains d’entre eux vous sont inconnus. Vos interlocuteurs habituels sont spécialistes et ne comprennent pas votre quotidien
